让员工成为企业文化的“操盘手”

作者:admin  发表时间:2016-11-01  阅读:

   构筑企业安全文化,就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”,提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯,做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。盯着问题做工作,要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲,决不能蜻蜓点水,浅尝辄止。只有这样,追求“本质安全”才有坚实的基础,才有稳定的长效机制,才能让“本质安全”工作落地、生根、开花、结果。

    抓安全生产要成为一种社会常态,不能“头痛医头,脚痛医脚”,何时出了问题何时“强调”,不出问题时仍然习惯过“太平日子”,如此,重大安全事故就永远避免不了。只有把安全生产分解到每一道工序中,把事故苗头消除在萌芽状态,这才是对企业和职工负责的一种表现。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,追求“本质安全”,是企业永恒的主题,也是企业赖以生存和发展的最根本要求。没有安全生产,企业发展就无从谈起,企业效益也就成了无源之水、无本之木。追求“本质安全”,关键是构筑企业安全文化,重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观,必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位,坚持“安全第一、生产第二”。只有充分尊重人、爱护人、理解人、关心人,做到以人为本,企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。

    应该说,大多数单位很重视安全生产,但也确有些单位和个人还存在模糊认识,安全生产说起来重要,忙起来次要,与生产发生矛盾时忘掉安全的现象还时有发生。无数血的教训告诉我们,只有紧绷安全生产这根弦,强化“安全第一”的权威,才能真正实现生产的安、稳、长、满、优,才能为企业的发展提供持续不断的动力。

   在中国石化集团公司召开的2007年度安全环保工作会议上,长岭分公司再次被授予安全生产先进单位称号。文化力、控制力、执行力“三力”支撑长炼连续4年实现无从业人员因工重伤死亡事故、无重大火灾爆炸事故、无重大生产设备事故的“三无”目标。

    “居安思危、言危思进、思则有备、有备无患”是长炼安全工作理念,“365日天天讲安全”形成了全过程、全方位的安全文化氛围。

    炼油生产装置操作室、公司主干道,都建起了安全文化走廊,用灯箱、标语、警句明示安全理念;公路、铁路交通要道,设置了安全提示声、交通指引图等礼仪规范;生产区一幅幅诸如“精耕细作、精益求精、安稳长满优生产”,“无差错操作、保安全平稳供应”等宣传标语高悬在墙、随处可见。

    总部《安全生产禁令》颁布后,长炼通过各种媒体大力宣传安全生产禁令的出台,是对生命的尊重、热爱和关怀“的同时,举行以”抓安全创新、建和谐家园“为主题的安全知识竞赛,员工中广泛掀起”结合实际学禁令,身体力行保安全“的学习热潮,《禁令》渐渐家喻户晓,安全理念慢慢深入人心。

    “从小事做起、从细节入手,将安全理念点点滴滴地逐步渗透到员工的思维当中”,这是公司安全文化建设的想法和做法。上上下下形成了浓厚的安全文化氛围,而文化力有力地带动了执行力。 

     面对设备腐蚀老化、隐患不断的重重困难,长炼依然保持了安全生产的良好局面,得益于企业不断提升的精细化管理,得益于在生产管理、直接作业环节等方面的严防死守、扎实工作。

   2007年7月,长炼组织各单位多方面展开大面积隐患排查活动,特别是加大了公用工程系统、油台装卸区、生活区瓦斯管网和长岭地区之外“三产”企业的隐患排查工作,实行隐患排查周报告、零报告制度,要求各单位对排查出的每一项隐患登记在案,确定整改负责人、整改方案、整改期限,并组织跟踪验证,实现了闭环管理。一年来,各单位及时发现并治理隐患78项,做到了隐患排查彻底,整改治理迅速。这一严防死守的做法有力保障了生产的本质安全。

   2007年,在改扩建、隐患治理及罐区检修项目较多,要保证所有施工项目安全正点,同时又要力争完成全年生产经营任务情况下,长炼不断完善现有承包商管理制度,提高承包商准入门槛,加强承包商的业绩考核,出台了违章纠察工作方案。在热火朝天的生产与施工现场,每天都有由6名统一着装,佩戴袖标,配置摄像机与喊话喇叭的基层管理人员组成的“违章纠察队”在各工地巡逻,进行全方位检查,及时处置各种违章违纪现象。纠察队形成了有力的震慑,增强了作业人员的安全意识,“低、老、坏”现象明显减少,有力地促进了直接作业环节的安全管理。

   安全生产,需要现场的有力配合。只有坚决地执行安全制度,扎实地做好安全工作,安全生产才有了最根本的保证。重整车间针对自身高温、高压、临氢,边生产边施工现象长年不断的特点,坚持在生产过程中搞好HSE检查与监督,坚持不懈地搞好日常安全活动,积极组织事故应急预案演练,及时对重点隐患及各类安全措施进行学习和掌握。去年7月24日,重整系统轻污油线爆裂,油气大量喷溅,车间人员临危不乱,立即启动公司级预案,成立抢修小组进行抢险,避免了一起重大火灾事故。

    一联合从强化日常安全管理入手,严格贯彻落实十大禁令,以竞赛为契机增强员工安全意识,加强对直接作业环节的管理和各类问题的整改;二联合注重营造安全文化氛围、安全责任教育和员工安全综合素质的培养,结合季节、生产特点,开展以“规范操作,保障安全”为主题的反“三违”活动。

   良好的氛围,促进了员工的成长,长炼涌现出了以“集团公司十大安全标兵”朱细平等为代表的一批“安全卫士”,安全工作始终如一地落到实处。
   

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